Управління конфліктами в адвокатській діяльності: від ризиків до можливостей зростання

14.08.2025

Управління конфліктами в адвокатській діяльності: від ризиків до можливостей зростання

Адвокатська професія завжди пов’язана з протиріччями — між інтересами клієнта та опонента, між позиціями сторін у процесі, навіть між очікуваннями клієнта і реальністю.

Конфлікт у правовій сфері — не виняток, а закономірність. Важливо не уникати його будь-якою ціною, а навчитися розуміти, керувати й використовувати як інструмент для досягнення результату та професійного зростання.

Причини та приводи конфліктів

Конфлікт — це зіткнення позицій, думок, інтересів, які сторони вважають значущими. У адвокатській діяльності його підживлюють як об’єктивні фактори (обмеженість ресурсів, невизначеність перспектив, відсутність чітких правил), так і суб’єктивні (недовіра, невиправдані очікування, зарозумілість інформації чи невдалі інтонації).

Приводи конфлікту часто дрібні — слово, жест, інтонація. Але вони стають тригером для переходу протистояння на гострішу стадію. Уміння розрізняти причини й приводи — перший крок до ефективного управління.

Ризики неконтрольованих конфліктів

Конфлікт, залишений напризволяще, здатен перетворитися на кризу. Для адвоката це означає:

  • непередбачуваність наслідків — ситуація виходить за межі контролю;

  • прямі збитки — від фінансових витрат до зіпсованих угод;

  • репутаційні втрати — недовіра клієнтів чи партнерів;

  • відволікання від цілей — замість руху вперед юрист вимушений гасити пожежі.

Тому ключова задача адвоката — не допустити, щоб конфлікт став самодостатнім процесом.

Функції конфлікту: не лише руйнування

Парадоксально, але конфлікт може виконувати й позитивні функції:

  • збирання інформації, яка інакше залишалася б прихованою;

  • з’ясування реальних стосунків і інтересів;

  • активізація соціальних зв’язків;

  • зняття накопиченої напруги;

  • пошук нових рішень.

У такому підході конфлікт розглядається не як загроза, а як точка росту.

Конфлікт як сигнал змін

Будь-який конфлікт — індикатор. Він показує, що правила взаємодії не працюють, цілі сторін розходяться або їхні потреби залишаються неврахованими. Для адвоката важливо зосередитись не лише на самому зіткненні, а на його причинах і потребах сторін. Це створює простір для розвитку й оновлення професійної практики.

Стилі поведінки та стратегії управління

Вирішуючи конфлікт, адвокат може обрати різні стилі:

  • домінування — наполягати на своєму;

  • поступка — віддати перевагу інтересам іншої сторони;

  • уникнення — відкласти або ігнорувати;

  • компроміс — взаємні поступки;

  • консенсус (співпраця) — пошук оптимального рішення.

Стратегії управління також різняться: через силу, право або інтереси. Вибір залежить від обставин, але саме орієнтація на інтереси здебільшого дає стійкі результати.

Медіація як сучасний інструмент

Особливе місце займає медіація — добровільна, конфіденційна процедура переговорів за участю медіатора. Для адвоката це не лише спосіб розв’язати спір, а й демонстрація клієнту, що його інтереси можна захистити не лише у залі суду. В Україні медіація поступово стає ефективним механізмом профілактики конфліктів.

Профілактика конфліктів та ефективна комунікація

Запобігати конфліктам значно легше, ніж їх долати. Серед головних превентивних інструментів:

  • формування довіри;

  • узгодження цілей;

  • робота з очікуваннями і потребами;

  • чіткі правила співпраці;

  • регулярний зворотний зв’язок.

Алгоритм ефективної комунікації адвоката включає: активне слухання, емпатію, роботу з ризиками та прогнозуванням, індивідуальний підхід до клієнта.

Практичні інструменти: фреймінг і рефреймінг, резюмування, пауза як засіб зняття напруги, правильна невербаліка.

Приклади реакцій у кризових комунікаціях

  • «Розумію, що ця ситуація викликає у вас тривогу».

  • «Давайте крок за кроком розберемо, що зараз можна зробити».

  • «Це справді складна ситуація. Я поруч, щоби знайти найкращий варіант».

  • «Моя задача — зробити все, що в межах моїх повноважень».

  • «Ваше занепокоєння зрозуміле, давайте обговоримо, які є опції».

  • «Можемо зробити паузу й повернутись до обговорення, коли вам буде зручно».

Такі фрази не просто знімають напругу — вони формують довіру, яка є основою для подальшої взаємодії.

Висновок

Конфлікт у адвокатській діяльності — це не вирок і не катастрофа. Це випробування, яке показує, наскільки юрист володіє мистецтвом комунікації, наскільки здатен мислити стратегічно й бачити за протистоянням — потреби та можливості. Той адвокат, який вміє не лише вигравати процеси, а й управляти конфліктами, стає для клієнта не просто захисником, а партнером у досягненні справедливості.

За матеріалами https://www.hsa.org.ua/

Новини партнерів та ЗМІ